Plan Stratégique 2007-2012 (page 11 de12)
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9. Orientation stratégique E — Nos employés
L'actif le plus précieux de l'OPIC est son personnel talentueux et dévoué. Durant les cinq prochaines années, l'Office s'efforcera de recruter du personnel talentueux et de le maintenir en poste dans un marché de l'emploi de plus en plus compétitif. Il est primordial que l'organisation maintienne et renforce sa capacité de base.
Objectif
Que l'OPIC soit reconnu comme l'un des meilleurs employeurs du gouvernement fédéral.
Résultat
- L'OPIC attire et maintient en poste des personnes qui possèdent les compétences dont l'organisation a besoin.
- Indicateur de rendement 9.1 : Un nombre suffisant de candidats pour combler les besoins en dotation
- Indicateur de rendement 9.2 : Capacité de maintenir les employés en poste
- Résultat : L'OPIC est une organisation apprenante où les capacités individuelles et le leadership organisationnel sont renforcés.
- Indicateur de rendement 10.1 : Formation et compétences en leadership et en gestion
- Indicateur de rendement 10.2 : Mobilisation de l'organisation, des cadres et des employés en ce qui concerne l'apprentissage
- Indicateur de rendement 10.3 : Satisfaction des employés en ce qui concerne les occasions de perfectionnement
- Résultat : Les employés font preuve d'engagement, de soutien et d'intérêt à l'égard de leur emploi et de leur organisation
- Indicateur de rendement 11.1 : Satisfaction des employés à l'égard de leur travail et de leur organisation
- ndicateur de rendement 11.2 : Engagement des employés à l'égard de leur travail et de l'organisation